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发布日期:2021年10月16日
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集团召开2021年工作会暨二届四次职工代表、二届四次会员代表大会
发布日期2021-01-27 字号:[ ]

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凝心聚力的五年、发展提速的五年、品质提升的五年、强基固本的五年、员工自豪的五年……

3年时间再造了两个集团……

中标合同额首次突破“千亿”大关……

疆外市场由四个点拓展为“一核八城”……

2021年将实现中标合同额1200亿元……

到2025年实现合同额1500亿元,营业收入700亿元,利润总额20亿元,用5年的时间再造四个集团……

这是一个个夺人眼球、振奋人心的数字。

在集团1月26日召开的2021年工作会暨二届四次职工代表大会、二届四次会员代表大会上令全体员工备感自豪、信心满满。

会上,集团党委书记、董事长徐爱杰发表讲话,集团党委副书记、总经理吴刚柱主持会议并作年度工作报告,集团党委副书记、纪委书记、工会主席李建林作工会工作报告,集团党委常委、总经济师、副总经理许长辉作年度商务运营分析报告和经济运营分析报告。会议通报了2020年度审计工作情况。集团领导班子成员黄守忠、李晓广、臧旭辉、李守义、刘元章参加会议。

徐爱杰在题为《突出党建引领 坚定发展信心 奋力谱写企业高质高效发展新篇章》讲话时总结了集团2020年及“十三五”工作,分析新形势新任务,部署2021年及“十四五”重点工作。徐爱杰指出,“十三五”以来,集团上下紧紧围绕“三大攻坚战”,攻坚克难,开拓进取,高质量发展之路越走越坚定,不断打造“品质建工”。

2020年,面对突如其来的疫情冲击及严峻复杂的国内外经济形势,集团上下坚定信心,迎难而上,统筹推进疫情防控和生产经营,于实干中淬炼成长,于逆境中奋勇突破,企业改革发展和党的建设取得新成绩。一是经营业绩再创新高,发展态势步入良性轨道。2020年实现中标合同额首次突破千亿大关。二是疫情防控彰显担当,复工达产取得积极成效。三是市场开拓积极有为,攻坚克难凸显狼道精神。四是履约品质稳步提升,工程总承包管理落地生根。五是“大商务”体系有效运行,赋能企业价值创造力。六是基础管理不断夯实,“六个专项行动”深入推进。七是改革创新纵深推进,激活企业发展内生动力。八是风险防控不断加强,保障企业快速平稳运行。九是党建工作持续加强,全面引领高质量发展。

关于集团“十四五”时期改革发展,徐爱杰强调,要紧紧围绕高质高效发展这一主题,推动企业改革发展不断开创新局面。到2025年,实现合同额1500亿元,营业收入700亿元,利润总额20亿元;向“213”目标冲刺,力争合同额2000亿元,营业收入1000亿元,利润总额30亿元。竣工已结算项目利润结构占比7:2:1,经营性净现金流20亿元。一是落实中建集团战略。牢牢把握中建集团“一创五强”“166”战略举措,坚持对标一流,成为新疆地区行业引领者。实现管理领先、效益领先、品质领先“三个领先”。二是保持集团战略定力。形成稳定的区域布局,“234+1”区域布局:两个本埠市场,即新疆总部和疆外运营分部;三大战略市场,即大湾区、长三角、京津冀;四个区域市场,即成渝、山东半岛、北部湾、长江中游和“1”个海外市场。形成稳定的组织机构。到2025年,各单位都要有3个以上稳定的三级单位,在建项目15个以上,营业收入20亿元以上。三是强化集团战略执行。做强房建板块业务,“十四五”末,房建业务占比控制在50%以内。做大基础设施业务,“十四五”期间,基础设施业务占比要稳定在30%以上,力争达到40%。做精科研设计业务,要打造建筑全领域(策划、勘察设计、检测、施工、研发)一体化应用平台。

“十四五”末,要能为主业单位承接EPC项目提供设计资源和业绩支撑,并通过设计引领主业品牌打造和项目创新创效。做稳投资运营业务,“十四五”末,疆内、疆外市场占比达到4:6;实现综合类投资业务和地产开发业务(含物业)业务占比9:1。

围绕贯彻落实2021年目标任务,徐爱杰强调,一是始终一以贯之,坚定不移突出党建引领。坚持政治引领为发展定向,提升政治站位,强化理论武装,强化核心作用。坚持组织引领为发展赋能,夯实党建基础,融入生产经营,深化巡视整改,履行央企责任。坚持作风引领为发展护航,持续加压重震慑,力度不减重监督,防范风险重审计,关注成效重宣教。二是聚焦发展目标,坚定不移统筹管控举措。各单位要深化国企改革,提升现代化治理能力;加强体系建设,提升精益化管控能力;推进两化融合,提升信息化运维能力;严格绩效管理,提升正向化激励能力;坚持文化引领,提升持续化铸魂能力等“五大治企能力”建设。三是推进人才建设,坚定不移建强干部队伍。要进一步提升主要领导的人格素养,进一步强化领导干部的队伍建设,进一步做好青年员工的引进培养。

徐爱杰要求,岁末年初集团要切实抓好四项重点工作,一是坚决落实疫情防控各项举措,保持高度的警惕性,把职工群众的生命安全放在第一位,确保国内外不发生疫情防控事件。二是切实做好安全稳定工作,各单位要认真排查不稳定因素,切实保障农民工工资、民营企业账款按时足额支付。三是做好春节送温暖活动,对困难员工、离退休员工做好慰问工作,体现组织关怀。四是严格落实中央八项规定,杜绝铺张浪费,防止“四风”问题反弹,过一个廉洁安全、祥和幸福的新春佳节。

吴刚柱在《全面夯实发展基础 聚力提升发展效能 为开创集团高质高效发展新局面不懈努力》工作报告中对2021年工作作出七项具体部署。一是激发战力,强化市场开拓。聚焦1200亿目标,聚焦重点项目,聚焦转型升级,聚焦基础管理,恪守营销底线。二是创新动力,强化投资拓展。存量项目销项要有效,综合类投资要有力,地产类投资要聚焦。三是深挖潜力,强化海外经营。理清职责定位,完善管理体系,强力市场开拓,注重风险防控。四是锻造实力,强化项目履约。深入推进计划管控,深入推进总承包管理,深入推进分包管理,深入推进科技管理,深入推进安全环保管理。五是点燃活力,强化价值创造。下好合约管理“先手棋”,练好商务管控“基本功”,提升采购管理“标尺线”。六是积聚合力,强化风险防控。全面压降杠杆,狠抓案件压降。七是凝心聚力,强化党建引领。以“中央企业党建创新拓展年”为契机,持续夯实党建基础,创建“建证”党建品牌,加强开拓文化宣贯,坚持以高质量党建引领高质量发展,切实履行好社会责任。

李建林在二届四次工会会员代表大会上作《聚焦三大攻坚  深化建功立业 为集团“高质、高效”快速发展凝聚开拓力量》工会工作报告。报告对2020年工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大,十九届历次全会精神为指导,深入学习贯彻中国工会十七大和自治区工会十二大精神,全面落实上级工会和集团党委工作部署,坚持“维护核心、服务中心、凝聚人心”三项原则,团结动员广大职工为全面完成“十三五”各项目标任务作出的积极贡献所取得的显著成效给予了总结,并要求2021年重点做好四项工作,一是强化思想引领,凝聚“开拓”之志。加强政治引领,加强思想引领,加强先进引领,加强文化引领。二是强化创新创效,凝聚“开拓”之智。推进劳动竞赛更实,推进职工创新创效活动更能,推进技能竞赛更广,推进产业工人队伍建设更强,推进女职工提素建功更好。三是强化关爱促和谐,凝聚“开拓”之力。完善民主管理机制,深化服务职工工作体系建设,拓展职工“幸福空间”,抓好疫情防控工作。四是强化体系增活力,凝聚“开拓”之基。增加工会组织活力,加快智慧工会建设,提高工会干部素质,改进工会干部作风,规范工会经费管理。

与会职工代表审议通过了集团年度工作报告、经济运营分析报告、商务运营分析报告、职工提案工作报告、职代会联席会议情况报告、工资集体合同草案;工会会员代表审议通过了集团年度工会工作报告、工会财务工作报告。

吴刚柱就落实本次会议精神要求,一是广泛深入开展宣传工作,将此次会议精神全覆盖、无死角的宣贯至集团各个层面。二是各单位要在深刻理解集团会议精神的基础上,抓紧时间,筹备开好本单位的会议。三是各二级单位、总部各部门要结合此次会议精神,对2021年及“十四五”期间重点工作进行梳理和安排部署,坚持问题导向,重点补短板、找差距、抓落实,确保全面完成各项任务目标。

会议以“主会场+视频直播”方式,在主会场参会的有集团领导班子成员、三总师副职、总部部门相关负责人,各二级单位主要领导、三总师;通过视频直播参加会议的有集团专务,集团总部副职以上管理人员,总部全体员工;二级单位其他领导班子成员,部门副职以上管理人员;全体项目经理、商务经理、项目总工等1636人参加会议。


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